對于一些生產制造業，很多企業會上ERP，經過有效數據的調查，很多這種項目都是跟MES系統一同引進的，那么這些ERP項目是否都需要上該系統，答案是肯定的，主要體現在以下幾個方面。

1、ERP不是車間級產品

    首先，在生產車間不斷實時更新生產過程信息是生產企業最想要的結果，ERP雖然能夠擁有生產執行這一功能模塊，但是至今為止，如果僅僅依靠它自身是無法實現生產信息的實時更新。

對于ERP與MES系統對實時更新信息的出發點是不同的，前者是將企業整體戰略計劃作為出發點，后者是將整個生產過程作為出發點，所以出于企業管理者的生產需求，兩者系統的存在是必要的。

2、生產策略與市場的不斷變動

任何行業的發展都離不開策略這一內部因素與市場這一外部因素，可以說，在生產制造業中，也會存在這兩者變動的因素?？梢哉f，ERP因策略和市場改變而造成的影響比MES系統所造成的影響要大得多。如果用數值來加以估計，那就是10倍。所以為了防止影響生產的效率與數量，企業應該上一套專門的生產執行系統來作為支撐。

3、不能滿足所需求的信息

一個生產企業，除了擁有最高決策權的領導者還存在各種生產員工，不同崗位的人對生產信息的需求量與需求方式是不同的。而且，在一些傳統和的ERP項目中，系統是單純為那些進行分析與決策的領導者提供信息，而如果更好地應對各種生產變化，就需要MES系統的引入，方便滿足生產人員的不同信息。

4、既知“為什么”，又知“怎么做”

任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產制造過程中，前期的策劃由ERP來完成，最終的落地實施就是要由MES系統來完成。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的信息準確實施?？梢哉f，兩者之間是互生互存的關系。

ERP的項目很多，需要有生產制造執行的系統作為技術支撐，只有這樣，才能使生產變得更高質、更高效。